突如其来的新冠疫情,按下了很多行业发展的暂停键,但是,以史为镜,会发现在任何大的危机中,往往孕育着新的机会。疫情后的环境对于各个企业来说,是一次挑战,也是一次机遇,其中就包括千秋领派新零售,在整个新零售行业里,千秋领派玩出了“新思路”,其商业模式通过一年的实践,已建立起成熟样板市场。前主要推出的川稷系列白酒,深受消费者的认可。
千秋领派新零售是四川千秋领派新零售股份有限公司旗下的主营业务,公司成立于2019年3月,致力于成为国内领先的 S2B2C社交新零售平台,为中产家庭定制高品质生活。千秋领派创始人董召奇先生介绍:“目前川稷系列白酒是第一款产品,我们希望将来能够逐步的丰富品类,专注于为中产家庭定制高品质的生活。”
千秋领派新零售主要通过社交化方式构建顾客的参与性,满足顾客对商品的个性化和品质化追求。其主要目标客户为中产阶层家庭,采用股东合伙人模式发展全国各地核心客户,通过股东合伙人的的影响力做口碑营销。
千秋领派作为S端,主要为中产家庭定制开发极致的产品,打造品牌价值和平台价值,赋能合伙人,建立高价值分享的社群以及为合伙人提供源源不断的口碑传播的内容。
合伙人作为B端,合伙人只需要极低的成本就可以加入无本新零售的合伙人大家庭中来,并且能够在平台中结交志同道合的朋友,分享认知盈余,实现资源对接。在销售维度来讲,相对于传统的线下经销商,合伙人只需要专注于客户关系经营与产品销售这2件事情,且不用担心竞争对手之间的低价竞争及争抢客源,平台会统一管理。
消费者作为C端,好处是可以获得满意的产品与服务,并有机会转变成B端成为合伙人。即:分享赚钱、自用省钱,熟人推荐,品质放心。而且可以通过社交认识更多新朋友,对自己的创业、工作、日常生活带来更多便利。
总的来说,S端、B端两者相互合作,一起探讨产品、服务、营销,以便能更好的满足消费者需求。千秋领派在发展和裂变的过程中,以社交化为核心竞争力,为合伙人创造价值,以传播品质健康生活为理念,为消费者提供高质量产品的同时,也为中国新零售行业的快速发展奉献一份自己的力量。