客服中心

从经济内循环看略略熊的社区零食新零售生意

金者

· 33次阅读 · 2020-09-17

在经典经济学派看来,供给会创造自己的需求;奥地利学派的代表人物罗斯巴德甚至认为根本不存在消费低迷,企业只需要使他们的价格下跌到足够低,这样就可以卖出他们所有的产品了。降价当然可以促消费,那企业为何不降价呢?

从供给创造自己的需求说起

在凯恩斯主义兴起之前,经典经济学派一直坚信“供给会创造自己的需求”,也就是说在萨伊、李嘉图、马歇尔等经济学大师看来,供需是平衡的,需求不足是不存在的。供给为何会创造自己的需求,马歇尔做过清晰的解读:

“个人的全部收入,是用来购买劳动力与商品的。有些人常常会把他的收入用掉一部分,再存起来一部分;但从经济学的角度来看,大家都认为被存下来的一部分收入,最终目的也是为了购买劳动力与商品,其实质与他用掉的一部分的效果是完全一样的。”

也就是说,企业生产过程中的全部成本,其实都会转化为收入——工人的工资、政府的税收、产业链合作伙伴的营收等,这些收入,或早或迟,最终都会用来购买商品和服务,从这个意义上,生产过程既制造了商品,也创造了对商品的购买力。

在经典学派看来,虽然单个产品找不到销路的情况广泛存在,但就经济整体而言,供给与需求仍然是均衡的。在经济内循环的过程中,传统的消费模式及供给关系并未发生改变,改变的只是人们消费的场景和消费的商品主体。

什么是社区经济?

社区经济作为一种市场需求和关联带动能力很强的产业,可以促进商业、饮食、文娱、信息等一系列产业的发展,既可提高经济效益、社会效益,又可提高资源综合利用水平,是第三产业中极具发展潜力的综合性行业。

随着经济内循环的概念被提出,社区经济的字眼也越来越多的出现。在社区经济中,品牌作为为百姓居民提供活动舞台和经营的载体,品牌与消费者保持较高的经营粘性,一般社区经济类品牌用户拥有较高的消费复购率和品牌忠诚度,这是因为在社区相对封闭的消费场景中,用户对于品牌力的认可建立在面对面沟通销售环节中。

略略熊零食如何做好社区经济?

作为近两年风靡江浙沪的社区零食品牌,略略熊零食的社区经济又是如何打造的呢?首先略略熊通过打造智慧云仓,整合内部商品供应链,高性价比的商品很容易获得社区消费者的青睐。

在提供有竞争力的商品后,略略熊通过AI收银分析与会员系统,为店员提供个性化服务赋能。每一个会员用户在系统后台都拥有完整的消费画像,店员通过系统的辅助分析,为社区用户提供更人性化的服务。

在用户尝试首次消费后,略略熊的会员特权和线上线下的社区促销互动活动,增加用户复购返购率。在引导用户建立起消费习惯的过程后,门店的工作核心由零售销售向仓储供应转移,只需后端供应链的稳定补货,门店就能带来持续的销售产出,打造社区经济完整闭环。

未来零售将如何发展?

沃尔玛、家乐福把卖场由大变小的调整,似乎还在试错当中,这一模式能否成功,还需观察。目前看其关店、调整的节奏恐怕还要继续下去;大润发一会大润发生鲜、一会飞牛E路发,到最终选择了与阿里的合作,未来的变革方向尚不确定;前两年喊得很响的大卖场要进入便利店、小业态,似乎走的并不顺利,近日麦德龙率先喊停了合麦家便利店项目,又在尝试卖场+餐饮;日系便利店面对日本国内市场业绩下滑、关店的局面,要转移发展重点到中国市场,罗森、全家、711在加速中国市场的区域化发展,中国市场能否拯救日系便利店尚需观察。

华润万家今年也没有见到有更大创新力度的报道,看到的门店基本还是那样;其他连锁零售企业大多也在探索创新,前几年一直在致力于大数据、数据化改造的企业,其数据化改造之路,还在探寻当中,目前还没见到已经产生显著成果的报道;

阿里CEO张勇在12月9日,“2017中国企业领袖年会”上发表演讲时说:零售不应该有线上和线下之分,应该只有数据驱动和非数据驱动之分。

从目前的发展趋势看,线上零售、线下零售概念基本已经成为历史。

在互联网环境下,企业需要认真研究的是面对线上线下二维市场需求,如何融合线上线下手段,服务好你的目标消费者。线上线下市场原本就是统一的,统一于你的目标消费者需求。把线上与线下分割、对立肯定是错误的。

在当前市场环境下,需要企业思考如何融合线下与线上二维市场,完整做好企业的经营。

【免责声明】 自媒体用户发布在亚洲外汇网评论发表的所有信息、言论等仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断,自行决策投资行为并承担全部风险。任何用户私加自媒体用户发布的联系方式由此带来的损失都由用户自行承担。
登录发布

登录可以发布您的资讯
没有账号,请点击注册

Copyright 2020-2036 yzforex.com
上海炯杰信息科技有限公司 版权所有
沪ICP备18016373号-1
关于我们 信息合作 法律声明 加入我们 征稿启事 联系我们 风险提示