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颠覆传统营销模式,“手边”新零售赋能实体商家

金者

· 738次阅读 · 2020-10-14

在疫情的影响之下,很多国家的传统零售业都陷入困境。实体店面不但面临着营业收入锐减的严酷挑战,还受到支付工资福利、营业税、租金这些固定成本的压力。传统零售行业从最初的繁荣景象,到如今不同程度的下滑,这也让许多的中小企业,直接进入了“寒冬期”,迫使他们加快转型,升级服务。

传统零售企业如何突破限制,在当下的困境重新振作起来,一直是他们需要思考的课题,“新零售”的出现,颠覆了传统零售模式,新的商业格局正在慢慢形成。

传统零售,急需转型升级

传统实体门店,有三大痛点:有门店缺客流,有客流无转化,有会员难互动。

仔细观察传统实体商家,有大量的门店周一到周五,很少有客户上门,导购人员很空闲;有的门店选址位置不错,客户会来看,但是看了又不买单,再到线上去消费;大量的品牌商家曾在线下积累了几百万的会员,但是没有发生复购,大部分是“沉默”的VIP。

究竟该如何“自救”,如何转危为安,传统实体商家,其实已经站在了悬崖边上。

手边服务,新零售赋能实体商家

新零售之路,对于传统企业而言,其实并不轻松,需要一个强大的帮手来助力,才能快速的、低成本的,完成新零售的华丽变身。

而在过去的几年里,手边服务,一直致力于为服务行业的门店,打造线上、线下一体化的移动营销解决方案,从智能化店务管理、全渠道营销拓客、全方位数据分析以及数字化运营管理等,全面的帮助服务型门店实现管理升级。

颠覆传统营销模式,“手边”新零售赋能实体商家

通过整合多维度数据,进行大数据的精准分析构建模型,来驱动线上线下一体化系统的运营,全面提高销售业绩。门店商家管理线上、线下店铺时,还可以打通线上线下的消费群体,信息数据互通,轻松管理商品,提高整体的运营效率,这打破了传统门店的瓶颈,用分享裂变的方式,快速将生意做得更大。

强大的会员管理系统,能够实现精准化营销,把握不同客户的差异性需求,提供更加个性化的服务和体验,这便是新零售和传统零售的本质区别,也是手边服务能够赋能实体商家“新零售力”的原因。

新零售模式下的实体店,不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交中心和体验中心,通过手边门店,去改造整个零售流程的商品交付方式和用户体验,更高效、更友好地完成全面的消费流程。

新零售时代,中小企业的未来,必然是向着数字化、精细化来发展,手边服务的创新模式,无疑丰富了各行业的数字化链路,以线上线下一体化的解决方案,来赋能多行业的数字化升级,打通成为一个信息、产品、客户的交易闭环。危机中寻找机会,探索新零售之路,全方位助力商家,提升商家竞争力。

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