每个企业在这场数字化浪潮中，需要摸索一套完整的门店私域会员运营方案。有了系统的工具组织、运营流量之后，更需要匹配专门的后勤保障团队来帮助各地门店因地制宜地应用这些数据、工具、技术和服务体系。比如直播，每家门店都安排了负责直播的人员，但企业后端团队需要对直播的设计、流程、规则、产品、技术、策略、流量分配等方面提供支援，形成前段后端一体化，线上线下一体化。
从天猫新零售向企业渠道招商体系建设，再到扶商体系赋能，圣博盾门窗已经一骑绝尘。在此环境下，玺阅新零售学院副院长、京驰科技联合创始人王运宇先生正式应邀担任圣博盾门窗新零售执行顾问。
王运宇先生擅长创新体制与模式，审时度势，创建1+1招商与扶商新模式，让圣博盾门窗逐渐在行业崭露头角。
总之，有用户才叫产品，没用户叫样品。用户价值= (新体验-旧体验)-替换成本。用好的 KPI 清楚地把企业战略价值翻译成一个可量化、可执行的提升用户价值的数字。
