从“新零售”概念提出后，这几年间各行各业都发生了不小的变革波动，“新零售”是近两年消费领域最火的行业，而大学校园市场作为商家的兵家必争之地，“校园新零售”一词所蕴含的潜力，引起了众多商家的觊觎。
提起校园新零售，最火的莫过于当下的天猫校园店和校虎团，作为社交电商私域流量变现的一个细分领域，大学社区团购目前还没有受到充分重视，鲜有较强的竞争对手。再加上高校有着数量庞大的学生群体，消费能力稳定旺盛，消费需求集中清晰。这些优势结合起来出现的巨大市场红利，吸引了众多企业、商家和创业者的入局。
校虎团是一家立足于大学校园市场，专注于为大学生群体提供多快好省消费体验的社交电商平台。校虎团以楼长（团长）为核心，通过S2b2C模式（厂家-校虎团-楼长-C端用户）赋能校园兼职/创业者，为其提供启动资金、IT系统、商品货源、仓储物流、销售培训、专业售后等服务，助力校园兼职/创业者零成本开店。
校虎团平台产品价格普遍低于实体便利店，涵盖饮料、零食、面包、水果、生活百货等快消品，大学生在“校虎团速购”小程序下单，楼长5分钟送货到寝。
据传，校园新零售领导品牌校虎团计划面向全国开放加盟，关于校虎团本身，想必无需多言，作为校园新零售的一匹黑马，创立仅一年就成功获得福友资本千万元天使轮融资，发展势头之强劲，让校园新零售另一个代表“天猫校园店”都不得不改变经营策略以做出应对。
如今，得益于在四川高校校园市场的完美表现，校虎团开放加盟， 很多商家都挤破了头想成为校虎团各省市合伙人。不过，也有人选择观望——毕竟是一笔投入，需要谨慎小心，算清楚账很有必要，尤其是在今年经济不景气的大背景下。那么，成为校虎团合伙人这件事，究竟值不值得做？小编从以下几个方面逐一作出分析。
一、校园新零售市场规模高达3800亿元
校园市场，拥有庞大的用户规模、巨大的消费潜力、强大的传播能力。校园市场的具体特征如下：
1、高校市场广阔，消费潜力巨大
一是由于高校扩招，大学生人数不断攀升，2018年在校大学生达3000万人，人均可支配消费金额达1400元；
二是大学生有稳定的消费能力，虽说可支配收入不高，但是超前消费意愿强，且每月有相对较固定的生活费。
2、校园市场易形成口碑传播
相对独立且封闭，大学生密度大，大学生各种信息来源渠道主要有社交网络、学校论坛、师生间传播、校园广播、图书馆，很容易形成口碑传播。
3、校园文化的独特性
互联网时代成长起来的95后、00后，最大的特点是“懒”，具有一定的攀比心理，热衷于各种潮流文化，追求个性化、多样化，爱好多变，大学生接受新事物的速度较快，敢于尝试比较前沿和新潮的产品。
二、传统校园零售商无法及时满足大学生消费需求
中国消费结构升级，高校学生消费观念变化。传统校园零售商正面临如下问题：
1、校园消费主力正走向年轻化、分散化，传统校园零售商无法及时满足大学生消费需求。
互联网时代成长起来的95、00后一代，生活消费习惯转变、消费水平提高，消费越来越倾向于体验和场景化；
校园零售商具有垄断性，店面规模小、产品品类少、价格高昂、场景单一、排队结账时间久、无送货上门、体验不佳等问题。
2、校园零售商由于相对封闭的环境和独特的校园背景，垄断校园市场，致使经营管理理念落后。
在服务上缺乏以消费者为中心的经营理念，忽视顾客的满意度；
在产品管理上由于管理人员管理模式老套，缺乏先进管理经验和方法。
3、电商发展的冲击：线上商城和新零售模式的发展，极大地冲击了传统零售商原有的销售渠道，使得传统零售企业利润下滑。
店面租金成本、人力成本等逐渐攀升，产品利润降低；
大学生的需求在校园超市无法得到满足时，往往会选择线上购买，销售额极度缩水。
三、拆解校虎团模式：高标准化、场景互补、强互联网基因
加盟模式优势在于，通过快速标准化的方式，迅速铺开市场。随着校虎团品牌占有率逐步提升，与供应商议价能力得以提升，后端供应链成本以及产品及研发成本，也会大大降低。这是一个双赢的设计，加盟方能从经营中赚取更多利润，校虎团则从中赚取一定佣金。
校虎团所主打的新零售合伙人模式，是一个好的提高行业标准化的探索方向。其标志性的六大优势在于：0加盟费、共担风险、超强品牌、丰富产品、全域流量支持，以及数字化运营。
无论是“0加盟费”，还是“不赚钱不收费”的共担风险策略，校虎团对于加盟商的强力扶持，意图再明显不过，最大程度降低加盟商的担忧，与后者形成“收益共享、风险共担”的强关联关系。先天约束机制一旦建立，使得分工、权责进一步明确，让双方有持续投入的动力，基于共同品牌建设愿景来做大校园新零售市场。
校虎团之所以能取得今日的成绩，严格筛选产品是一大先决条件。对每个入驻校虎团平台的产品，校虎团供应链部门有6道程序，确保入驻平台的每一个产品都深受学生喜爱。
另一个关键的点，校虎团是一个强互联网基因的品牌。校虎团超强的研发团队，确保整个线上系统的平稳运营，以及对海量大数据的精准分析，实现每一栋宿舍的产品都会有差异，真正的实现满足不同学生的不同需求。一方面，校虎团合伙人可以实时查看各个楼长小店运营数据，实现仓储、物流、小店数据全程可视化；通过在校虎团沉淀的丰富用户大数据画像，还帮助合伙人更了解用户，从而针对性优化商品菜单，更接地气的对学生进行精准营销；同时借助校虎团线上线下丰富的营销渠道，可以更高效、低成本地刺激用户多次购买。
四、成功的先例，校虎团最好的“强心剂”
过去一年多时间，校虎团的现象级崛起，成功吸引了中国消费市场全行业的目光。其独特的校园新零售模式，一直牢牢占据校园新零售话题TOP榜。
校虎团模式之所以能成功，供应链专业化建设是基石，也体现在通过小程序沉淀核心用户，低成本快速铺开市场，以及借助丰富社交裂变打法实现用户指数级增长。
校虎团的广汉合伙人，便是一个很好的例子。广汉陈总10月份来公司洽谈合伙人事宜，10月下旬拿下广汉合伙人资格，在2020年10月底正式开展运营，立刻获得了极大反响。仅40天，广汉开发运营了3所高校，拥有用户近1.5万，日订单突破2000，总流水达到了50万。
从校虎团对合伙人的重视程度，以及绝对的资源倾斜力度，无疑给校虎团合伙人未来的发展扫除一切障碍。加上强有力的品牌背书，以及过往在零食产业上下游积累的资源优势，也为校虎团独特的新零售合伙人模式，注入了一剂强心剂。
总结
新零售这个概念，由阿里巴巴集团董事局主席马云在2016年杭州·云栖大会上首次提出。新零售和传统零售的核心区别在于，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，将人货场三者之间的关系进行了重构，从“货-场-人”转变为“人-货-场”。
校园作为一个拥有巨大消费量级的市场，迟早将迎来新零售的变革。而校虎团作为中国领先的校园新零售品牌，毫无疑问具备将新零售带进校园的先发优势。根据对95后的大学生社交观念分析，95后大学生更愿意尝试新产品，新功能，接受新事物能力强，这对一些新兴的产品打入高校市场是一大助力。
校虎团布局的校园新零售，是一个最契合校园原生态的全生态链闭环，不仅仅有线上超市、品牌馆、早餐等电商属性服务，还包含了社交、内容、红人、教育、招聘、金融、创业服务等方方面面，校虎团将汇聚各业务领域最优秀的管理者，各省市最优秀的合伙人，站在校园新零售这个风口上，共同打造校园新零售市场。
