一二线城市经济发展水平高、消费能力强、消费需求大；三四线及以下城市经济发展水平低，消费能力与意愿低。这似乎是一个固有的认知。但事实上，从本次疫情之后消费者购买力反弹的趋势来看，低线城市购买力增长迅速，已经超越了上海、北京等一线城市，下沉市场的巨大价值空间正不断释放。
下沉市场的火热，其实在本次疫情之前便早已点燃，拼多多、趣头条的成功，将这块巨大的蛋糕展现在了所有人面前，互联网巨头们更是马上行动，加入其中。这同样也推动了下沉市场的需求进一步激发。
时至今日，下沉市场虽已不是蓝海，但是依然有流量的空间，依然是价值的洼地。而切入其中，达达集团所做的，是以自身独特的优势，在新零售领域上与商家实现共赢。与阿里、京东、拼多多不同的是，达达集团专注于“即时零售”领域的下沉市场，而在“即时零售”+“即时配送”双平台驱动下，如今达达集团已经实现了庞大的布局。
当然，不论是“旧零售”还是“新零售”，实际上都是在“讨好”消费者，那么，达达集团又是如何与商家一起坐到这一点？
需要了解的是，如今下沉市场的高品质消费需求已经显着提升，对物流配送的要求也持续升级，尤其是在商超零售需求上，更是对到家服务也爆发出了空前的需求。
而达达集团与商家真能很好的满足这一点。
首先，达达集团旗下京东到家与全国近十万商家门店合作，提供了丰富的商品选择和优质的商品供给，保证了消费者的品类需求。而在效率上，达达快送的“一小时达”配送服务，则为更多消费者带去“万千好物 即时可得”更好更快的消费体验。
如此一来，即使身处下沉市场，消费者也同样可以得到高品质且高效率的零售体验。当然，对于品牌商而言，这同样成为其业绩增长的重点。比如在京东到家“1020超市狂欢节”期间，沃尔玛三线及以下城市总体销售规模破纪录，总体销售规模位居平台首位。
深耕下沉市场，达达集团凭借全方位的布局更好的满足市场需求。如今市场潜力依旧有待发掘，依托差异化优势，达达集团的业务版图依旧在不断扩大。
