新零售背景下，服装业如何实现数字化转型之路 在新零售背景下，时尚行业变革的大方向聚焦于数字化转型。服装企业在数字化转型时，往往面临重塑场景，创造适应于数字时代的、可变的数字化业务模型。
如何运用数字化手段促进商品供需平衡，解决库存难题、优化业务流程、提升管理水平？他们是这么做的——
热风通过打造数字化协同办公平台，用数字化驱动场景创新，增强面对不确定性的能力；
安踏通过报表秀秀的应用以及与HR系统的结合，激活门店数据，为全员赋能，进一步提升管理水平；
在匹克，协同系统作为中心枢纽，整合第三方应用，将不同流程甚至不同系统的信息进行交叉展示和分析，为决策管理提供有效指导；
在快鱼服饰，凭借及时沟通的云平台，帮助员工更加紧密地协作，给连锁企业带来快速、便捷、统一地处理业务的增值收益。
在EBC时代，不仅限于服装行业，企业想要挖掘新增长点，缺的不是数据链接，而是将数据作为核心战略资源。企业业务能力、数字技术和每一个场景、每一个价值链结合以后，变成了一种新的竞争优势和新的能力。
在这一背景下，服装企业如何进行数字化重塑？云之家认为，需要具备五大能力：连接客户的能力，打造客户体验平台；连接员工的能力，把上万名或者几十万人连接在一个平台上；连接伙伴的能力，聚合上下游，打造新的生态系统平台；连接万物的能力，形成新的物联网平台；数据驱动的能力，将以上四个平台形成大量数据，通过大数据分析系统，进行精准预测。
随着数字化应用不断深化，未来，数字化将发展成为服饰行业的基础设施。在极大提升零售的效率和体验的同时，也将企业间的竞争从局部的数字化改造引向了更高维度的整体数字化运营决策。
