VANKRI平台设计报道，VANKRI平台设计认为，新零售也将会成为农业开展的未来趋势。
首先，它将改动消费结构的晋级，也便是咱们上面所说的，要有追求体验式的消费。在这里也希望农业企业做好品牌，提高产品性价比，另外一方面，要打造品牌价值内涵，提高和满足新中产阶层；
其次，便是消费习气的改动，一是要有线下的“消费场景”，供应体验式消费和定制化服务；二是产品要品质卓越、价格合理、服务高效。
面临着新零售的到来，咱们的农业企业一定要在供应侧变革的大背景之下，做好品牌农业建设；还有便是一定要实现线上与线下一体化。在这里，咱们也希望政府部门能与企业一同联动，一起制定农业种养计划，物流计划，打造农产品品牌，拓展出售途径。
商业要晋级、农业也一定要晋级。有人得出这样的一个结论，说互联网、大数据以及人工智能不断开展，线上线下结合的 O2O 零售形式好像成了大势所趋，农业新零售或许能够带来在新消费影响下进化的“新物种”。
其实在我看来，新零售从表面看是线上线下的有机交融，是借助技术进步让商家更懂顾客，是靠新科技供应更丰厚个性的消费体验；更深化的看则是在从农场到餐桌的环节中，激活了以往未被开掘的价值链，并让这个价值链能够有用的传递。新农业+新零售，能够带动农产品飞上天吗？咱们不妨拭目以待。
马云在2年前提出“新零售”，掀起中国零售变革大幕。在今年云栖大会上，马云又提出“新制作”。为什么？很简单，新零售不只触及零售自身晋级，更是触及人、货、场的全链条要素重构和商业形式的立异，“新零售”一定要深化到整个供应链的重构。
对工厂出产出来的产品，这个新供应链便是“新制作”；关于生鲜食物，这个新供应链，就会触及“新农业”，或者说是，农产品的“新制作”。
关于盒马来说，新制作主要是新农业。一个月曾经阿里巴巴集团董事局主席马云正式提出了“新制作”的概念，这个概念有两大新：
榜首，新制作要根据新能源和大数据。要知道造什么，造多少，什么时候造，每天交给多少，而这些需要实实在在的数据支撑，而新零售供应了这样完整的数据支撑。
第二，新制作的中心便是跟新零售完美地交融在一同，新制作的产品经过新零售快速有用地送到顾客手中，由新零售这样的渠道快速出售。关于盒马来说，新制作主要是新农业，未来这是一个巨大的蓝海商场。
盒马CEO：新农业和新零售的中心。侯毅说，盒马已经在快速地实践，他们以为新农业和新零售的中心有以下几点：
大数据
要什么，怎样去卖，每天交给什么，交给的规范是什么，交给的要素是什么……大数据会从这些方面临零售业进行全面地规范。
咱们希望把农业变成订单式农业，变成规范化农业，把农人变成农业的产业工人，订单农业发生之后，才让农产品整个出产规范有序。
福来战略品牌咨询以为，规范化是现代农业的八个标志之一。假如做不到，那便是小农业，是原始和落后的农业。
当然，农业和农产品的规范肯定不可能像工业品规范那样肯定和刻板，它有它的要点和特点。比方生果的规范，含糖量比外观的圆度重要。含糖量尽管看不着，可是规范要严格，而苹果的圆度要求不必太高。可是不能因而没有规范。
中间环节
一个彻底交融的计划，才干确保食物安全和食物新鲜度，才干最大限度地减少蔬菜在物流过程中的损耗。
盒马取消了一切中间环节，让产品的新鲜度得到了有用确保。盒马知道几点钟开端采摘，包装、冷链，几点钟物流抵达门店然后开端出售。
供应链形式
新农业和新零售交融之后，盒马会选用最佳的供应链形式，确保食物口感新鲜度。现在，盒马海南的生果都选用空运为主。只要把食物新鲜度和口感做好之后，才是今日顾客需要的。所以，新农业跟新零售的完美交融，将极大地推动中国农业的开展。
截止2018年7月31日，盒马已经在全国14个城市具有了64家门店，服务超过了1000万顾客。随着店面越来越多，盒马便在全球参与建立栽培基地、饲养基地和捕捉基地。这样一来，盒马就具有了全球直采才能，既能不受制于供货商货源的短缺，又能确保产品要求，甚至还可以降低成本获取定价权，形成巨大的价格竞争优势。其推出的盒马帝王蟹品牌便是一个比如，可谓一箭三雕。
盒马做的另一件大事是强化供应链系统。在传统供应链中，加工和包装是出产的最后一个环节。而现在，它们是整合在供应链中的一环，要进行整体的考虑。
盒马下一步将帮助村镇改善其特征农产品基地，例如规模化的栽培基地、以及规模化的加工基地，并为其供应出售途径，利用盒马这个渠道让特征农产品能卖出好价格。例如，盒马从今年开端在全国各地建立龙眼出产基地、饲养基地，并对饲养业进行投资。
生鲜商场本是一个毛利很低，一起折损率很高的范畴，盒马生鲜作为先行者，尽管尚不足以构成独占，但其一步一个足迹、稳扎稳打，再加上阿里巴巴的电商基因和大数据处理才能，短时间内，其它玩家都不足以与之抗衡。
