千禧以来，互联网及其相关行业都获得了长足的发展。其中最具代表如阿里系，京东系等电商巨头。多方同质化竞争抢占市场伴随而来的就是流量红利见底，利润率下降，单纯的电商模式已经碰到了瓶颈期，各方也开始寻找新的利润增长点和盈利模式的转型。对此，马云也曾预言道：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”新零售的关注度也被推到了时代的风口浪尖，成为人们所关注的焦点。
新零售的多样化发展及业态落地，不仅萌生出了盒马鲜生、京东到家等全国布局的市场新星，传统商超巨头也相继效仿跟进，家乐福、沃尔玛、永辉等加入腾讯京东阵营，大润发、银泰、百联、三江等投入阿里怀抱，市场形成了“腾讯系”和“阿里系”两大对垒阵营。加之地方零售如朴朴超市、每日每鲜等从小做大。形成了新零售市场的百花齐放的局面。
新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，它的三大特征是“以心为本、零售二重性、零售物种爆发。"葡萄酒作为一种酒饮产品经过多年发展已经进入中国1-5级市场的多数零售渠道。除了传统的商超、烟酒店和便利店，越来越多的葡萄酒零售场所开始出现，比如葡萄酒仓储店、葡萄酒轻食吧、无人葡萄酒售酒机等等，这就是所谓的零售物种大爆发在葡萄酒零售领域的体现。
在新零售如火如荼的同时，老牌红酒市场当然无法置之度外，虽然其拥有悠久历史和一定程度的影响力，但是也夹带着许多问题：代理商库存压力大、现金流转慢、财务风险高；终端销售方式单一、流通环节层层加价、酒瓶包装过度浪费，导致红酒终端售价虚高；渠道不可控、假劣酒充斥市场、消费者喝不到放心红酒。
因此，诸多酒企、代理商及创业者也开始了类似电商的转型思路。希望通过产品创新，品牌经营和新增渠道模式抢占“红酒新零售”的领域，获得成长发展的新思路与生命力。
就商业模式而言，9号仓库的模式更像是非同类型行业的瑞幸，相似点有如下几个：
一、9号仓库的主要获客来源是线上，不是靠线下门店获客，导致它在整个成本结构和效率上，跟传统酒类行业有很大的区别，也大大地节约了门店的租金成本；
二、9号仓库的门店是经营单位和配送单位的融合，线上线下的每一个客户都可以去直接触达，通过技术平台打通前后端，流程可以被完全自动化和线上化，你只要把系统管好，这就让它在人工成本和效率成本上，比现有传统酒类行业的门店的成本要低很多，也最大程度的节约了人力成本；
三、是供应链的优势，9号仓库通过全球甄选，原产地直供，减少中间环节，打造从海外酒庄直接到用户手中，没有层层代理的模式，这一块比现有传统酒类行业的成本至少要再低1 /3，这三块加起来，9号仓库的商业模式相比传统酒类行业，已经实现了成本优势和效率提升，几乎只有传统酒类行业所有成本加在一起的2成。
四、在新的零售场景下，9号仓库现在大概有10多万用户，未来可能是100万、1000万，现有的客户是全中国最年轻，最有活力的、最具消费潜力的新生代消费者。它都可以直接触达。通过抓住一个消费群体，后面再不断满足他们不同侧面的需求。再让这一消费群体引爆其他客户群体的兴趣，如今9号仓库的裂变式增长及出色的财报成熟的肯定了9号仓库的商业模式、运营模式及盈利模式。
（图：9号仓库厦门瑞景广场店）
葡萄酒市场是非常有前景和潜力的，相对于其他消费品而言，供应链上实现了标准化，容易切入；消费频率高；客户忠诚度高；但红酒的消费和其他商品不一样，是一种冲动性消费，那么传统的红酒模式，无法满足他的及时性。作为新时代的红酒新零售的代表，运用5G时代的物联网、云计算、大数据等技术打造红酒智能自助消费的全新商业模式。辅助以出色的品控、仓储管理、物流配送，将精选与法国、意大利、智利、西班牙、澳大利亚等国家的原装原瓶进口的葡萄酒以30分钟极速送达，69元即可享受到市场上150-300的法国AOC/AOP，一瓶起送，更好的品质、更快的速度、更高的性价比，让普通百姓喝得起进口的红酒，就是9号仓库的使命。
（图：9号仓库杭州金沙龙湖店）
对于红酒行业和新零售行业来说，面临着愈发强烈地同质化竞争，行业遭受互联网的冲击是不可阻挡的必然结果。转型创新速度决定了未来高度，只有极具创新意识和转型战略的零售企业，才能在时代浪潮中激流勇进。
