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全力打好改革创新攻坚战、扭亏为盈翻身仗

金者

· 1551次阅读 · 2021-01-19

   新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”给红山公司生产经营带来了巨大冲击,也给加快改革创新进程、打造中国石油上游合资合作标杆提出了更高要求。进入“十四五”,红山公司将在油田公司党委的坚强领导下,全体干部员工将树牢“我与油田共命运”的责任意识,全力打好改革创新攻坚战、扭亏为盈翻身仗。

    坚持党建引领,凝聚保生存保发展的思想共识

    面对“严冬”,坚持党的领导、加强党的建设,始终是凝心聚力推动发展的“根”和“魂”,是破解发展难题的最大优势。面对扭亏为盈的艰巨任务,必须树牢“党建成效通过发展来检验,发展问题通过加强党建来解决”的理念,坚持把生产经营的难点作为党建工作的重点,通过政治引领、目标引领和服务引领,进一步把党组织和广大党员群众思想聚到提质增效大局上,把党旗插在提质增效第一线,把作风建设贯穿提质增效全过程,切实增强全员保生存保发展的责任感、使命感和危机感,形成党建引领破难题,凝心聚力谋发展的生动局面。

    深化提质增效,推进全员全方位全过程的控投降本

    员工与企业的命运休戚与共,生存挑战面前,提质增效没有局外人,更没有旁观者。着眼2021年和“十四五”,红山公司将继续树牢“过紧日子”和“一切成本皆可降”的理念,进一步增强效益意识、成本意识、危机意识,坚持以效益为中心,以市场化为导向,坚持“事前算盈、事中干赢”,全力减少亏损、全力降低运行费用,全力保障三方股东预期。一方面,做实对标世界一流管理提升行动,充分发挥体制优势,全方位与国内先进合作项目和油公司开展管理对标分析,找准深化提质增效的方向。另一方面,突出提质增效专项行动,在深化固化经验做法的基础上,打破思维定式,采取革命性举措,力争可控成本、投资在2020年基础上再降10%以上,结算油价在同比2020年基础上,基本运行费及管理费用硬下降,油汽比等关键指标硬提升,确保完成经营目标任务。

    坚持改革创新,争做油公司物联网的示范样板

    要打赢低油价下生存战、扭亏为盈翻身仗,必须全力打好改革创新攻坚战。一是建设精干高效油公司。认真贯彻国企三年改革行动方案,持续深化三项制度改革,加快“八大中心”专业化协同,探索实施新型用工模式,加强内部精准激励,有效盘活人力资源。二是打造智能油田新样板。深耕物联网采集数据应用,推动“智能机器人”巡检等应用场景落地,积极探索创新团队商业合作,一步一个脚印,将创新成果固化为管理标准,上升为行业标准,打造成行业标杆。三是打造创新型领军企业。落实公司首届创新发展大会部署,建立以成本倒逼、品牌提升为导向的技术创新、管理创新、文化创新和党建创新机制,大力推行资产轻量化管理,加快实现锅炉资产创效,尊重员工首创原创精神,激发全员创新创效。

    打赢攻坚战、翻身仗,关键在人,成败在干。红山公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,用高标准的工作、高质量的成果,与油田共命运,同时代共前行,为荣誉而战。

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