一直以来，物联网都是一个时兴的话题，因为这个产业将会释放大量的资源。特别是对于海外企业来说，这个话题更有价值。如此大的价值，是不是应该更加清晰些？不要把物联网等同于iot。
举个很有趣的例子：我们常常用iot做一些智能硬件的产品，但是也看到国内的一些公司做传统行业的智能硬件，但最后却铩羽而归。国内的智能硬件企业，个人认为有两个主要的特点：第一，基本上都还是业务驱动的驱动，更多的是设备本身出卖。第二，智能硬件本身，更多的是解决方案的投入。这种模式就不如第一种商业驱动。所以iot对于企业而言，更多的时候还是战略驱动更好。
iot行业领头羊之一德国abb，今年迎来了第五次iot生产计划，如果是属于消费类或者工业类企业，这是很有价值的事情。在这一点上，为什么会看好对于物联网的投入？一是，从可靠性和服务体验上，包括连接的质量是要比运营商差很多的。二是，看好更多是因为在技术方面的积累，比如5g的技术积累，在5g技术方面已经积累了大量的专利和基础架构的能力，因此才能够支撑从1到5的完整个技术链。
与的对比之下，其他的只能说是跟进，并没有积累。物联网从0到1的过程，是个很重要的过程，也是从1到5的过程。如果想要更大的规模，想要更大的性能。现在这个过程基本上还在1的过程，现在iot的概念火热，但是谁能在这个领域走出一个专家的行业。很多都难以满足。目前在这个过程中，的进入，其实对于整个iot行业来说，不论是当前还是未来，都是很有价值的事情。
美国的要求，实质上是国内的设备供应商更注重性能而不是可靠性和服务。另外一个原因就是，这些公司要么是在欧美市场或者其他的新兴市场上竞争比较吃亏，要么是在消费类市场上开始竞争有不利条件。因此，为了自己能够更好地在那个市场站稳脚跟，这些公司不得不通过提升可靠性和服务等方面来进行抗击。
而则完全相反，通过对于技术积累的不断提升，来打造一个全新的行业。iot企业要想做大和做强，一定要结合工业生产的特点和业务场景进行展开。比如，物联网企业想要做大做强，更多的是靠这些更加复杂的系统来展开。另外，每年的对接量，这些设备都在持续增长，需要不断投入资源来进行更好地打造这些系统的能力。
