新零售运营中，尤其应该关注价值升级和价值成本的控制。基于社区的新零售模式的探索其实并不复杂，但却很少有公司去专门整合。为什么零售商喜欢做社区？
事实上，社区的关键点有两个：社区的人力数量较少，同时，社区的结构化程度不高，供应链上物流的资金成本可控，社区品牌价值的变现存在难度。社区的消费特征在于可变性，时效性。
同时，社区范围的辐射性强。新零售提升的不仅仅是服务价值，更重要的是提升了效率价值，提升了体验价值，提升了品牌价值。（李航）如何来看待一个大区的运营管理和跨大区协同，是一个大问题。
“参与感”是一个长期聚焦于社区运营、社群运营及业务发展的企业管理思想与具体执行方法论体系的创新实践案例。我们相信，“参与感”是互联网下半场最具生命力的商业模式。
作为国内领先的社区o2o平台，品客立志“通过深度孵化社区应用的各种行业生活场景解决方案和经营平台，服务超过一千万家中国千万级用户家庭的生活。”品客社区的实践经验品客社区的一次性应用落地探索案例之“社区o2o传统卖场的o2o落地案例”。
同样的，在关于大“社区”商业价值论述中，不仅有大平台的大生态，同样在探索落地更多的小平台、小生态，并与“社区o2o传统卖场”共同探讨“社区o2o的运营模式、运营思想、运营方法论体系”。
在整个案例中，从o2o的实践视角出发，发掘小商业或小平台在大生态圈的生存空间，并引入大生态圈的生存方式，其核心是探索出创新型的运营思维模式及价值操作模式，并落地成功的落地实践。一次性的应用落地探索案例的某个案例，某地方政府，整合当地的电商、快递、快送、拼车等同等平台的资源，完成了公交应用、门店应用等现有平台共享应用。
实践案例总结品客社区在一次性应用落地探索案例，某地方政府，整合当地的电商、快递、快送、拼车等同等平台的资源，完成公交应用、门店应用等现有平台共享应用。品客o2o项目的运营管理经验借鉴：、不同商业模式，社区o2o存在差异。
按销售来区分，传统平台是按需购买的，属于“按销售付费”，整个传统大生态已经构建。而移动互联网行业中，app的形态“按服务付费”。按服务付费，属于“o2o初创模式，面临第一波用户教育”。对品客社区的创新是，优化现有的传统平台的销售模式，让更多用户上平台，即“a/btest”。
